20210527ss経営計画と補助事業計画ver.2

自社の概要

不動産の賃貸・売買・管理

経営方針

売上を上げる、会社をでかくする

高齢者の方が悩んだ時に相談出来る

地元に根付いて、お客様が安心出来るような不動産から派生した、

税金関係、法律関係を含めた相談出来るトータルコーディネート

自ら製造・販売・提供している商品やサービス

不動産・税務・法務に関するアドバイス

賃貸管理，不動産売買，不動産仲介

経営状況

対面での打ち合わせができなくなっている。

不動産の流通が低下している

売上構成

不動産の仲介20％、売買（買い取り）70％、管理10％

特徴

売買、賃貸、仲介、買い取りなど不動産にまつわる全ての取引を１社で完結出来る。

目標

自社としての目標は、現在売買比率70％から、管理を10％から50％に伸ばしていく

売上の推移

こ

2021年5月末度：7億9百万

2020年5月末度：7億1.5百万

2019年5月末度：4億8千万円

抱える課題

不動産の仲介会社からの紹介が主であり、自社で直接対応しているお客様が少ない。

そこを増やしていきたい。

市場の動向・競合の状況

コロナの影響によって、情報数が少なくなっている現状。

流通している物件量が少ない。

新型コロナウイルス感染症による自社の経営や事業環境への影響

現在取り組んでいる対策

YouTubeで情報公開、サイトで情報公開。

ここには３０文字以内で補助事業名を書きます。

新たな取り組み

最初に誰に、どこで、何を、どうやって、幾らでを基準に書きます。

自社の優位性

〝新たな取り組み〟を行う上で（他社に比較して）自社が優位な点を書きます。

実施体制

これは、どのような体制つまり、人員配置や協力企業との関係で実施するのかを書きます。

スケジュール

今回の補助金は2021年01月08日まで遡ることが出来るため、理想は補助金申請後から準備に取り組むスケジュールを組みます。

経費明細

例えば、サイト制作に幾ら、広告に幾ら、商品開発に幾らといった具合に細かく経費を分けます。

資金調達の方法

補助事業にかかる資金はどこから持ってくるのか？を書きます。

一般的なのは銀行借り入れです。

直接的な効果

ここで一番の効果は売上アップだと思いますが、どのような効果が出てその結果売上がアップしたのか？を具体的に記述します。例えば、わたしの例で言えば、これまでパソコンサポートを行うために客先に出向いていた際の往復の交通費や時間を削減することが出来て、経費削減や移動時間をサービス提供に充てることが可能になり、結果的に売上、利益共にアップするということです。

売上の推移

具体的な売上推移をグラフで記述します。

なお、この項目は新たな取り組みの欄に入れることも出来ます。

間接的な効果

これは、従業員の感染防止につながるとか、社会に与える影響とかそういったことです。